金山網(wǎng)訊 在諾貝麗斯鋁業(yè)（鎮(zhèn)江）有限公司熔鑄車間里，一個(gè)熟悉的身影正沿著生產(chǎn)線緩步巡查，他時(shí)而俯身查看設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，時(shí)而與操作工交流注意事項(xiàng)，汗水早已浸透了他的工裝。

他就是熔鑄車間主管王春勇，自參加工作以來，他始終扎根熔鑄生產(chǎn)一線，以高度的責(zé)任心、強(qiáng)烈的使命感和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在平凡崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。近日，他被表彰為2026年江蘇省勞動(dòng)模范，為他二十載如一日的堅(jiān)守與奉獻(xiàn)送上真摯的敬意。

十年零事故的“守護(hù)神”

“一名基層管理者，守住安全紅線，就是守住企業(yè)的生命線。”王春勇說，熔鑄車間是公司安全管理的重中之重，也是風(fēng)險(xiǎn)最高的區(qū)域之一——高溫鋁液、重型設(shè)備、復(fù)雜工藝，任何一個(gè)微小的疏忽都可能釀成無法挽回的后果。

深知“安全責(zé)任重于泰山”，王春勇始終把“安全生產(chǎn)是第一政治責(zé)任”的理念貫穿始終。無論任務(wù)多重、環(huán)境多艱，他都主動(dòng)靠前、迎難而上。

在設(shè)備檢修、金屬熔煉、轉(zhuǎn)運(yùn)澆注等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，他始終親自到場把關(guān)，做到每項(xiàng)作業(yè)、每個(gè)流程、每名員工都有明確可控的安全措施。為了從源頭遏制風(fēng)險(xiǎn)，王春勇堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場巡查，主動(dòng)排查隱患，并根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定針對(duì)性預(yù)案。他還結(jié)合事故案例組織專題培訓(xùn)，讓員工真正從思想上重視安全、從行為上遵守規(guī)范。

正是基于這樣樸素而堅(jiān)定的信念，他帶領(lǐng)的班組在近十年的時(shí)間里，保持了“零傷害、零事故、零隱患”的安全生產(chǎn)紀(jì)錄，為公司樹立了標(biāo)桿，也為熔鑄車間打造本質(zhì)安全型團(tuán)隊(duì)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

降本增效的“攻堅(jiān)手”

“在平凡崗位上也能創(chuàng)新突破、創(chuàng)造價(jià)值。”這是王春勇用實(shí)際行動(dòng)證明的真理。作為熔鑄車間的技術(shù)骨干和創(chuàng)新先鋒，他始終堅(jiān)持以創(chuàng)新促進(jìn)生產(chǎn)優(yōu)化，以改善推動(dòng)降本增效。

在制造業(yè)降本增效的攻堅(jiān)期，王春勇把目光瞄準(zhǔn)了熔鑄環(huán)節(jié)的“隱形浪費(fèi)”，牽頭啃下了“熔鑄車間DC1材料及能源節(jié)約改善項(xiàng)目”這塊硬骨頭。他把熔鑄全流程一一拆解，從熔煉配比、加料路徑到熱效率利用，每一個(gè)環(huán)節(jié)都反復(fù)推敲，一點(diǎn)點(diǎn)摳出別人看不見的優(yōu)化空間。

為了找到最優(yōu)方案，他一遍遍調(diào)整參數(shù)、對(duì)比數(shù)據(jù)，在無數(shù)次實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證中摸索出最合理的改進(jìn)措施，提出的多項(xiàng)合理化建議全部被公司采納。最終，這個(gè)項(xiàng)目交出了實(shí)打?qū)嵉某煽儐危很囬g每年能省下上百噸原材料，直接降低生產(chǎn)成本數(shù)十萬元，同時(shí)能源損耗明顯下降，設(shè)備利用率穩(wěn)步提升。更難得的是，這次改進(jìn)從源頭穩(wěn)住了工藝，讓產(chǎn)品質(zhì)量一致性大幅提高，為公司高質(zhì)量發(fā)展攢下了實(shí)實(shí)在在的底氣。

團(tuán)隊(duì)成長的“領(lǐng)路人”

“一個(gè)人的優(yōu)秀不算優(yōu)秀，讓更多人變得優(yōu)秀，團(tuán)隊(duì)才能真正強(qiáng)大。”王春勇是這樣說的，也是這樣做的。作為車間公認(rèn)的技術(shù)專家，他不僅在業(yè)務(wù)上精益求精，還主動(dòng)承擔(dān)起經(jīng)驗(yàn)總結(jié)者和知識(shí)傳承者的重要角色。

他深知一線經(jīng)驗(yàn)的寶貴，將自己二十多年摸爬滾打攢下的工作經(jīng)驗(yàn)、老師傅口傳心授的“絕活”、自己踩過無數(shù)坑總結(jié)的“避坑指南”，逐條梳理成《加料作業(yè)指導(dǎo)書》《電爐作業(yè)指導(dǎo)書》等關(guān)鍵操作手冊。

原本全靠經(jīng)驗(yàn)?zāi)媚?、新人要摸好幾年的熔鑄流程，變成了清晰明了、步驟明確的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。這些文件推廣后，不僅新員工照著就能快速上手，老員工也有了統(tǒng)一的操作標(biāo)尺，整個(gè)車間的工藝穩(wěn)定性和操作水平邁上了一個(gè)大臺(tái)階。

他還把生產(chǎn)現(xiàn)場變成了“流動(dòng)課堂”，在通紅的電爐旁、轟鳴的加料口邊，手把手給年輕人講解技術(shù)要點(diǎn)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全紅線里的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從不藏私。在他的悉心帶教下，車間已有5名員工取得高級(jí)鑄造工職業(yè)資格，3人成長為獨(dú)當(dāng)一面的班長，1人晉升為車間主管。如今，“老帶新、強(qiáng)帶弱”早已成了熔鑄車間的風(fēng)氣，一支梯次合理、后勁十足的隊(duì)伍正在悄然成型。

作為兩屆區(qū)總工會(huì)委員，王春勇始終牢記自己的職責(zé)使命，注重發(fā)揮橋梁紐帶作用。他深入一線傾聽職工心聲，將一線職工訴求形成提案及時(shí)傳遞至決策層面，并通過參與協(xié)商、跟蹤監(jiān)督推動(dòng)惠工政策落地見效，切實(shí)提升了職工的獲得感、幸福感、安全感。

他不僅是技術(shù)上的“領(lǐng)路人”，更是職工身邊的“貼心人”。作為連任兩屆的區(qū)總工會(huì)委員，王春勇總會(huì)把大家最關(guān)心的“小事”一樁樁整理成提案，帶到工會(huì)會(huì)議上，再全程跟蹤推動(dòng)落實(shí)。正是這些看得見、摸得著的改變，讓一線職工的心聲有了回音，也讓大家干活更舒心、更踏實(shí)。

在同事眼中，他是“能干事、肯干事、干成事”的管理者；在新員工眼中，他是值得依靠和學(xué)習(xí)的“大師傅”；在領(lǐng)導(dǎo)眼中，他是敢挑重?fù)?dān)、勇于創(chuàng)新的好干部。

火紅的熔爐淬煉出堅(jiān)韌的金屬，也淬煉出王春勇鋼鐵般的意志。在平凡的崗位上，他以政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、敬業(yè)奉獻(xiàn)、樂于助人、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀品質(zhì)，書寫了新時(shí)代江蘇產(chǎn)業(yè)工人愛崗敬業(yè)的動(dòng)人篇章。（吳韻晗）